騰訊最終選擇放手斗狠，根源在于其與奇虎360公司在商業(yè)模式上的近似性，以互聯(lián)網(wǎng)作為個人電腦客戶端軟件安裝和管理的24小時渠道，同時軟件服務(wù)的大多數(shù)基礎(chǔ)功能堅持免費，收入來源依賴于與用戶流量有緊密關(guān)系的增值應(yīng)用模式。對于騰訊與360的爭斗與商業(yè)模式之間的關(guān)系，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在采訪中回應(yīng)道：“每個中國互聯(lián)網(wǎng)公司都有類似情況，我們只不過體現(xiàn)在軟件應(yīng)用集成上領(lǐng)先。我們確實通過用戶群體在拉動商業(yè)增長，但是我認為創(chuàng)新研發(fā)并不與用戶規(guī)模相矛盾，完全創(chuàng)新一個商業(yè)模式是非常難的�！弊鳛榭死锼埂ぐ驳律潜尽睹赓M》中文版的序言執(zhí)筆人，周鴻祎更是對免費商業(yè)模式的盈利之道駕輕就熟。憑借短短半年內(nèi)累積的過億新增用戶，打著免費旗號的360安全軟件，已經(jīng)幫助奇虎實現(xiàn)了收支平衡。正是看到龐大黏性使用群體對于免費的偏好，以及增值應(yīng)用和在線用戶流量的收益源泉，才讓周鴻祎決心挑戰(zhàn)一下騰訊，這個中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的免費商業(yè)模式實踐者。但即便360同QQ之間在近似商業(yè)模式上如此戮力，煤氣排水器馬化騰似乎依舊堅信騰訊現(xiàn)有商業(yè)路徑的正確性，他在采訪中回應(yīng)道：“國外免費力量也在增強，這是一個緩慢演變的過程，并不是免費跟收費的商業(yè)模式就天然對立。我認為這兩種模式應(yīng)該是伴隨的，不是分道揚鑣的關(guān)系，但是像360安全軟件這樣的產(chǎn)品完全免費，這個產(chǎn)業(yè)可能就不完全健康，因為它需要大量的維持性研發(fā)投入，于是就必須從別人那里搶流量，搶別人的瀏覽器，搶別人的導(dǎo)航站，這樣才能養(yǎng)活自己�！� |
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